return_links(1); ?>

Как определить, жизнеспособный основной бизнес ли компании? Безнадежные ситуации характеризуются ухудшением основногобизнеса в результате жесткой ценовой конкуренции, при этом наблюдается очень быстрый спад рыночного спроса, а фиксированные расходы растут.

Выбор плана действий зависит также от компетенции руководителя компании. Необходимо определить, способно ли руководство компании к управлению фирмой в кризисной ситуации? Насколько организовано сотрудничает руководящая команда?

II. Фаза безотлагательных мероприятий, которая являет собой разработку умной стратегии обращения финансовых средств и выхода из платежного кризиса.

В процессе работы с проблемными ссудами банк производит стратегию возможной реакции на трудности заемщика. Она может иметь вид реабилитации или ликвидации отношений банка с фирмой. Фаза безотлагательных мероприятий начинается тогда, когда решающим для компании становится сохранение средств. Для достижения этого фирма должна сконцентрироваться на совершенствовании механизма получения прибылей и его мониторинга, мероприятий контроля над расходами.

Разработка умной стратегии должна содержать вопрос замены руководства, улучшения контроля, усовершенствования маркетинга и изменений в ценовой политике; реорганизацию задолженности или поиска новых источников финансирования, предоставления компании отсрочки по выплате процентов.

На первом этапе банк и заемщик сотрудничают как настоящие партнеры. Они заключают дополнительное (модифицированное) соглашение, за которым заемщику предоставляется отсрочка в погашении кредита на период корректировки своей хозяйственной деятельности с целью получения средств для возвращения долга.

По договоренности банк может исполнять разную роль. Иногда банк ограничивает активность заемщика, например, относительно приобретения нового оборудования или расширения производителя. Рестрикциям со стороны банка могут подлежать и расходы фирмы на выплату денежных вознаграждений работникам.

В других случаях банк непосредственно принимает участие в управлении фирмой. Это может происходить или в виде делегирования сотрудника банку в совет директоров компании с предоставлением ему контрольных функций, или в виде рекомендации осуществить кадровые изменения в руководстве. Фирма идет на подобные санкции, имея надежду на улучшение своего финансового положения.

return_links(); ?>